Az AI vezetés három kritikus metszete
Az AI vezetés három kritikus metszete Amikor az AI-ról beszélünk, gyakran elfeledkezünk arról, hogy nemcsak technológiáról van szó, hanem vezetői szerepekről is. Arról talán, még
A SailingHangar zászlóshajó programja, amely segít a vezetőknek feltérképezni döntéshozatali mintáikat, és egyensúlyba hozni a stratégia, technológia, emberi tényező és reakció között.
Célcsoport:
Olyan középvezetők számára lehet ideális választás ez az egyéni program, akik területükön eredményesen dolgoznak, ugyanakkor szakmai munkájukat illetően elakadásaikat megosztanák velem azzal a céllal, hogy új lendületet vegyenek.
Nincs kötött tematika, azzal dolgozunk, ahol feladatunk van. 12 iparágakon és megannyi területen átívelő vezetői tapasztalatom kellő merítést kínál a megfelelő megoldáshoz.
Ez a program a vezetők digitalis megoldásokkal kapcsolatos elakadásaiban támogató egyedülálló stratégiai műhely, ahol a technológiai, üzleti és szervezeti szempontokat integrált módon alakítjuk át stratégiai tervvé.
Célcsoport:
Pénzügy, HR, Jog, IT stb. területen működő vezetők, ahol az AI, a kiberbiztonság, a rendszerintergráció megoldásaiban 20+ éves tapasztalatom hasznosulhat.
A cél nem csupán a digitalizáció, hanem a szervezet AI-érettségi szintjének növelése és a döntéshozatal adatvezéreltté tétele.
Különleges vezetői élményprogram, ahol a stratégiai gondolkodás, a csapatdinamika és a flow-élmény a vízen találkozik.
Célcsoport:
Olyan felsővezetőknek szól, akik bevállalják a mélyebb önismeret, csapatkohézió és azonnali vezetői szemléletváltás lehetőségét, a stabilitás és megállíthatatlanság érdekében.
A hajózási metafora az irányt, a döntéshozatalt és a bizalom működését teszi kézzelfoghatóvá — ahogy a szél és a hullám együtt gyorsítja a hajót, úgy gyorsul a vezető és a szervezet is, ha egy irányba áll.
A NextWave program a generációk közötti vezetői gondolkodás átadásáról, vagy újrahangolásáról szól.
Utánpótlás-képzés? Tudatos generációváltás? A tapasztalat irányt ad, a jövő ritmust — a kettő együtt mozdítja a vezetést előre.
Célcsoport:
Azoknak a vezetőknek, fiatal döntéshozóknak és alkotóknak,
akik szerint a tudás nem életkor, hanem hozzáállás kérdése.
Akik készek együtt gondolkodni, nem versenyezni.
Nincs előre megírt forgatókönyv — minden találkozásból új irány születik.
A cél, hogy a vezetés új nyelve ne generációhoz, hanem gondolkodáshoz kötődjön.
A kompetencia ritkán hiányzik. Az összhang annál gyakrabban.
A SailingHangar ezt teremti meg — döntés, stratégia és ember között.
A SailingHangar segít értelmezni a komplexitást, és struktúrát adni a növekedésnek — AI-korszakban is emberi módon.
Executive Advisor | Ethical AI & Cybersecurity Strategist | PhD Researcher in Intelligent Systems | Conscious Leadership Architect | Founder & CEO
“Véleményem szerint (ami szigorúan magánvélemény), már nem igazán van visszaút. Olvastam cikkeket, olvastam kommenteket, és megpróbáltam magam management szintre képzelni, budget tervezés időszakában.
Egyszerűen unalmasnak találnám a témát, mert nem értem.
A management nem tud IT nyelven, a sales nem tud product nyelven… Túl speciálisak lettek az egyes területek, és eddig nem volt köztük “tolmács”, aki lefordította volna, szerencsére a SailingHangar csapata tolmácsolni kezdett.” – Egy CEO
“Vállalkozásunk 20. életévébe lépve olyan kihívásokkal szembesültünk, melyet nem tudtunk kezelni, megoldani.
Jónéhány intenzív hónap után, elmondhatom, hogy cégünk megfiatalodva folytatja küldetését. Ügyfelek, kollégák, vezetők, tulajdonosok elégedettek a cég működésével, jövőbeli terveivel.
Visszatekintve az elmúlt időszakra, engem is megdöbbentett, hogy vállalkozásunk, szerkezetét, működését tekintve mennyire egyszerűen átlátható egy szakértői szemnek. Ez a Sailinghangar – OD & IT Solutions, ez a Szekér Zoltán, aki nélkül most nem az a cég lennénk akik lettünk.”
CEO
“Köszönet a nyitott gondolkodásért és profi kivitelezésért.”
CEO
CEO
Az AI vezetés három kritikus metszete Amikor az AI-ról beszélünk, gyakran elfeledkezünk arról, hogy nemcsak technológiáról van szó, hanem vezetői szerepekről is. Arról talán, még
Flow. Direction. Rhythm. A döntés új dimenziói az AI-korszakban. Nyáron a Pannon Egyetem – University of Pannonia Solar Boat csapatával sokszor beszéltük át a hajó
?
Erős D&A (adat és analitika) funkció létrehozása és fenntartása olyan kritikus vezetői magatartásformák tanúsításával lehetséges, mint a kapcsolatépítés, a befolyásolás, a kommunikáció és az elkötelezett csapat kialakítása.
A mobbing a munkahelyi erőszak egyik leggyakoribb formája, amely a munkatársak, főnökök vagy más munkatársak általi rendszeres megfélemlítés, zaklatás és lealacsonyítás. A megfélemlítés lehet fizikai, verbális vagy nonverbális, és lehet célzott vagy véletlen. A mobbing gyakran több munkatárssal történik, és az elszenvedő munkavállaló gyakran érzi magát magányosnak és defenzívnek a munkahelyén, sok esetben romlik a teljesítménye is.
“Everyone wants to be successful — but not many understand how to get there.”
A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.